Certificación Internacional Lean Expert

Objetivo de la formación:

La certificación Lean Expert enseña a manejar un programa de mejora continua que está ligado al éxito de la organización, no sólo a proyectos de ahorro. Este programa ofrece un plan de estudios sólido intensivo que está basado en una aplicación prudente de la próxima generación de Lean a través de un sistema integrado de Excelencia Operacional y Project Management.

Dirigido a:

Gerente de Proyectos de alto impacto, que dirige y coordina los proyectos (de forma parcial) asegurando un ROI por encima del 400%. Experto en los conceptos e implementación de Lean, funcionando como agente de cambio estructural para las compañías.

Beneficios:

Entendimiento de Proyectos bajo Lean.
Ser un experto en diseño y gestión de proyectos con ROI como mínimo del 400%.
Ser un profesional con conocimientos de mejora continua.
Dominio de herramientas avanzadas para el cambio cultural.
Este programa de educación informal, busca dar reconocimiento al participante en la aplicación de Lean.
Reconocimiento internacional como experto en Lean Six Sigma.

Perfil:

Certificación Lean Expert: Los expertos en Lean impulsan y dirigen los esfuerzos Lean en una organización que trabaja con la administración en la dirección y visión de las iniciativas Lean y trabaja con los profesionales Lean y / o Líderes Lean en la implementación de los esfuerzos de mejora Lean. Los expertos en Lean, también conocidos como Lean Black Belt, Lean Gold o Lean Master, poseen un dominio de todas las herramientas de Lean Management y sus aplicaciones.

Intensidad, Horario y fecha:

120 horas presenciales-14 Semanas en plataforma Virtual

Presencial: IN-COMPANY (Descuentos para compañías)

Virtual: Asincrónico

El único método para obtener una certificación IASSC es realizar con éxito un examen oficial de certificación IASSC ™ y aprobarlo. Nosotros brindamos acceso a los exámenes de certificación IASSC.

Temario

Introducción a Lean.
Gemba (Donde suceden las cosas)
Kaizen (Mejora Continua)
KPIs (Key Performance Indicators)
Trabajo en equipo y habilidades
MUDA / MURA / MURI
5´s
Modelo Kano
Just-In-Time (JIT).
Análisis de cuellos de botella
Flujo Continuo
Takt Time
DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve, Control)

Value Stream Mapping
Diagrama de flujo
Diagrama de espagueti
Planificación del diseño
Single-Minute Exchange of Dies (SMED)
Heijunka (Programación de niveles)
Kanban (Pull System)
Jidoka (Zero Defect Principle)
Andon
Poka-Yoke
Análisis causa raiz
Análisis de riesgo
Total Productive Maintenance (TPM)

Seis grandes pérdidas
Overall Equipment Effectiveness (OEE)
Trabajo estandarizado
Sostenimiento
Gerencia Visual
Control de intervalo corto / Supervisión activa
Hoshin Kanri (implementación de políticas)
Tareas Kaizen-Talleres de trabajo
Gestión del cambio
Metas SMART
Gestión de los interesados
PDCA (Plan, Do, Check, Act)

Inscripción

FORMULARIO:

Inscripción: AQUI
Una vez formalizada la inscripción, se le enviara a su correo el link de pago.

REEMBOLSOS: En caso de que la persona inscrita no pueda participar, debe solicitar por escrito el reembolso mediante una carta dirigida a la Unidad de Formación. Se aplicarán el procedimiento y las normas pertinentes. Una vez que se inicie el programa, no habrá reembolsos.