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Value Stream Mapping

Objetivo de la formación:

Brindar al participante los conocimientos necesarios para identificar la cadena de valor actual incluyendo acciones que agregan y no agregan valor a lo largo de un proceso, también obtendrá las habilidades para optimizar y desarrollar el estado futuro de la cadena de valor, minimizando el tiempo de ciclo y los costos de operación.

Dirigido a:

Directores, gerentes, jefes de área, supervisores, técnicos especializados, consultores, ingenieros, personal de calidad y procesos, profesionales y en general a todas aquellas personas que requieran conocer los beneficios de implementar VSM dentro de la organización.

Justificación:

Hoy las compañías buscan caracterizar sus procesos con el fin de entenderlos, estandarizarlos y mejorarlos, Value Stream Mapping herramienta estratégica de Lean Thinking, provee una visualización clara y practica de uno o varios procesos, para que cualquier compañía pueda entenderlos, pueda generar patrones de estandarización y una optimización orientada a la eliminación del valor no agregado en sus actividades.

Value Stream Mapping representa todos los pasos o actividades (que adicionan o no adicionan valor) requeridas para realizar un servicio o producto desde las materias primas o momento de verdad hasta el cliente final.

vsm

 

Lugar / Intensidad / Horario / Fecha:

Lugar: Carrera 15 # 91 -30 Piso 4 Bogotá

Intensidad de la formación (8 horas)

Horario: 8:00 am - 5:00 pm

Fecha: 30 de Julio (Presencial)

Inversión (COP): $450.000/Persona (Descuento por grupos de cuatro personas o mas).

Inscripciones Presencial: 

Este curso existe en modalidad virtual y dura una semana en plataforma virtual (Inicia el 30 de Julio).

Inversión (USD):  170 USD /Persona

Inscripciones Virtual: 

 

Temario

vsm

Valor

Inversión presencial (COP): $450.000 /Persona (Descuento por grupos de cuatro personas o mas).

Inversión virtual (USD): 170 USD /Persona

Forma de pago

Formas de pago 
CONSIGNACIÓN: Inscríbase a través del correo formacion@gycsigma.co  o por teléfono (571) 744 6678. Toda inscripción debe ser cancelada antes del Entrenamiento,  en la Cuenta de ahorros  empresarial No. 455270043660 del Banco Davivienda, a nombre de G&C Lean Sigma SAS y enviada a formacion@gycsigma.co.

PAGOS VÍA INTERNET: El pago se realiza por PayU, previa inscripción a través de correo se le enviara el link para cancelar el valor.

Formalización de la Inscripción 
Una vez efectuado el pago, la persona debe formalizar su inscripción presentando el comprobante (consignación bancaria o recibo de caja) escaneado vía correo formacion@gycsigma.co.

Solicite Información

Si estas interesado en recibir más información, escríbenos a:

E-mail: formacion@gycsigma.co

Telefono: (571) 744 6678

Algunos de nuestros clientes

Cursos

  • Simulación de proceso con Promodel.
  • Lean Management: Herramientas y Aplicación.
  • Fundamentos para la gestión del Riesgo ISO 31000:2018
  • Formación de auditores internos norma ISO 9001: 2015.
  • 5`S Filosofía Organizacional
  • Analisís con Minitab
  • Herramientas Analíticas
  • Diseño de Experimentos (DOE)
  • Value Stream Mapping (VSM)
  • AMEF: Análisis del Modo y Efecto de la Falla Potencial.
  • Planeación de Inventarios.
  • TPM

Lean Six Sigma

  • Black Belt Lean Six Sigma
  • Green Belt Lean Six Sigma
  • Yellow Belt Lean Six Sigma
  • White Belt Lean Six Sigma
  • Champion

 

Consultoría

Jack Welch CEO de GE “Enviar a nuestros mejores elementos a entrenarse en Lean Six Sigma fue mejor que mandarlos a Harvard, porque nos enseñó a pensar diferente” Lean Six Sigma, La estrategia de Negocios más poderosa en las compañías!!!.

  • Lean & Six Sigma en su compañía.
  • Proyectos Lean & Six Sigma específicos.
  • Certificación ISO con Lean & Six Sigma.
  • Asesoría para Crear Empresa.

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Telefono: (571)- 744 6678
E-mail:info@gycsigma.co

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